2009年受全球金融危机影响，国内外工程机械市场发生了深刻的变化，国际市场低迷徘徊，国内市场起伏不定。柳工在市场环境不利的形势下，积极调整战略布署，从容应对，努力打好营销创新、技术创新、战略重组等“组合拳”，经受住了市场考验，战胜了危机，实现了百亿历史新跨越，为柳工集团营业收入连续第三年超过100亿元作出了重要贡献。

    舞动“龙头”以装载机为首的产品线市场份额逐步提升

    作为中国装载机行业的，柳工始终坚持在装载机领域的深耕细作，以技术、成熟可靠的全系列产品，牢牢把握装载机市场的主动权。2009年初，受金融危机影响，全国装载机厂家大面积停产，柳工一方面及时调整生产库存、降低成本，另一方面不断提高产品质量、使装载机外反馈得到大幅度改善，生产很快进入有序运行。

    与此同时，公司营销系统积极创新营销策略，根据不同地区、重点客户，开展各种不同的促销和服务活动，如“装载机体验日”、“反向覆盖”、“金梧桐活动”等等，并加强对经销商的支持力度和渠道建设，给予灵活的激励政策，持之以恒地提升服务质量和水平，柳工装载机在逆境中销量仍保持行业优势。在行业销量同比下降16%的情况下，柳工的市场份额却获得了近3个百分点的高增长，达到23%，全年销量、销售收入居行业。

    在“龙头”产品的带动下，2009年柳工各类产品市场份额均有不同程度提升，各项业务保持优于同行的良性发展，成为行业表现最突出的企业之一。柳工挖掘机销售突破3000台，与去年同比增长23%，出口占有率提升了10.9个百分点。柳工压路机销量也首破2000台大关，比去年翻了一番；平地机销量、销售收入也从行业从第六位上升到第四位，整个路面机械出口占有率提升了9个百分点。起重机销量从行业排名第五位进入了行业前三甲。叉车在行业平均降幅17%的情况下，柳工销量却实现了18%的增长，从行业第五位升至第四位。

柳工股份公司2009年销售收入突破100亿庆典现场

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